随着微商的大批涌入,一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队。

在这个瞬息万变的微商世界里,单打独斗只会把路越走越窄,最终被困在了一个小角落里。

抱团的原理是利用团队的力量来为自己做营销,无形中我们也在为团队做贡献,从而达到共赢。

第一种抱团:宣传广告抱团。

微商都需要做广告,有时候个人做广告费用实在是太高,没有雄厚的资金支持就不能实现。

但是许多小微商可以一起抱团做广告,这样既可以把广告的范围扩大,又可以把个人的资金投入减小,是不是一举两得?

比如在做新闻稿的时候,如果你做新闻稿报道你个人的微商战绩,说服力就不会太强;而如果大家抱团一起去做这篇新闻稿,就是一个团队在见证这个战绩,这样是不是更具说服力?

每个人都会在报道中得到展示,这样每个人都可以被销售出去。

这种思维就是:在同样的报道中,把参与人数放大,进而把说服力放大,最后把影响力放大。

宣传推广的形式有很多种,微商要根据自己的情况,琢磨怎样的抱团宣传才是对团队最有利的,又可以最大限度地宣传自己。

只有这样抱团,微商才可以持续发展,否则会因为团队中各自的利益而面临解散。

第二种抱团:活动授课抱团。

活动抱团就相当于在一个大商场里,有很多种产品供客户选择。

在活动之前的宣传预热期间,每个微商都在为这次活动做宣传推广,这样总的宣传力度就会非常大。

当然你也可以在宣传中侧重的透露:自己的商品有幸被这次活动选中,说明自己的商品有多大的优势。

活动中你的商品不仅会被自己的粉丝看到,也会被其他微商的粉丝看到,这样产品的宣传力也就扩大了很多倍。

授课抱团就相当于一次大型讲座,邀请了很多位业内专家到场,把所有微商的粉丝都召集在一起,然后几个抱团的微商再开始授课。

这样你们的思想就会被很多粉丝接受,受到熏陶的粉丝就会纷纷地加你好友,对你产生一种崇拜感,认为你是微商中的佼佼者,后续做你的代理或者加入你的团队都是比较简单的了。

这就不像用你一个人讲解去打动他那么费劲了。

第三种抱团:成立团队。

这和前面两种抱团有本质的区别:前面抱团都是短期合作,成立团队则是长期合作。

成立团队要考虑的因素有很多:首先,团队之间的商品不能有冲突,不然你们的客户需求就会重叠;其次,团队成员之间的微商事业进展程度都差不多,如果发展程度参差不齐,大家得到的好处就不尽相同,利益不均最终会导致这个团队无法长存。

最后,团队之间要经常沟通,不能在利益分配中出现矛盾,一旦出现利益上的矛盾,团队死亡的速度就会很快。

一根筷子,一折就断,十根筷子就不易折断。

抱团营销就是这个道理。

在微商中,你一个人战斗不可能走得长远,你必须有个团队,这样才不会被别人轻易打败。

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